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                      江投集團召開三項制度改革專題推進會

                       

                      7月13日,集團公司召開三項制度改革專題推進會,貫徹落實國務院國資委、省國資委深化國有企業三項制度改革的重要指示精神,對認真落實國企改革三年行動方案,持續深化三項制度改革進行部署。集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話,黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和作總結講話,集團黨委副書記劉鋼、總經理助理胡若蘭等出席會議。集團黨委委員、副總經理王宏主持會議。



                      會上,贛能股份、萍礦集團、華贛環境、豐電二期等企業介紹了各自三項制度改革工作成效及經驗。集團黨群工作部、人力資源部、計劃風控部、改革規劃部分別就集團深化三項制度改革、改革創新三年行動重點工作任務進行講解及布置,要求各企業按照時間節點有序推進和完成各項工作任務。會議還就國有企業三項制度改革評估實務、中長期激勵制度建設和工具運用等方面進行了專題培訓,為集團公司穩步推進深化三項制度改革工作提供了新的思路和方法。



                      揭小健指出,深化三項制度改革是完成集團改革創新三年行動的關鍵環節,是推動集團轉型升級的現實需要,是實現集團高質量發展的必然要求。這次專題推進會,是對三項制度改革、改革創新三年行動任務要求進行再明確、再部署、再推進。


                      揭小健要求,各企業要把握新發展要求,扎實推進經理層任期制和契約化管理的落地,管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出管理的落實。要嚴格按照“三定”抓好落實,推進多序列并行的職位管理體系建設,拓寬晉升渠道,推動各類人才脫穎而出、合理流動、優化配置。要健全符合市場經濟要求的用工機制,嚴控用工總量、全面公開招聘把入口,規范合同管理、強化市場化退出渠道暢出口。要堅持效益為先,切實提升績效和薪酬管理的科學性、針對性、導向性,強化全員績效考核應用、落實核心關鍵人才激勵、全面梳理評估實施中長期激勵,實現薪酬與崗位、與業績強關聯。


                      揭小健強調,深化三項制度改革要統籌謀劃,堅持黨的絕對領導,要真正見到行動、見到措施、見到成效;要堅持原則,從企業經營效益出發,做好職業經理人試點;要堅決服從組織安排,敢于攻堅,勇于改革。



                      曾昭和指出,三項制度改革的目標都是基于價值創造,要激發積極性,激發潛力、活力,提高效率創造價值。


                      曾昭和強調,要提高認識,增強改革的主動性,深入學習領會中央文件精神,增強推進三項制度改革的責任感和緊迫感。要突出重點,把握關鍵,增強改革的針對性,要健全機構精簡、動態的“三定”管理機制,員工擇優錄用、能進能出的用工機制,管理人員競聘上崗、能上能下的人事機制,以及收入能增能減、有效激勵的機制。要強化領導,狠抓落實,確保改革的實效性,把三項制度改革與建立改革責任體系、提升企業管理水平、企業思想政治工作相結合。


                      集團黨群工作部、計劃風控部、人力資源部、改革規劃部相關負責人;各所屬企業主要負責人、分管領導、有關部門負責人;部分三級企業主要負責人和有關部門負責人共計97人參會。

                       

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